一、课程目标： 1、确保企业保持一支训练有序、经验丰富、自我激励能力强的现在和未来人才； 2、应对招人难、用人难的大环境问题；教会管理干部如何规划和使用公司人才资源。 二、培训规划 【培训主题】人才阶
一、课程目标： 1、首先让员工明白创新具有“四两拨千斤”的巨大效应。 2、使学员掌握有效的围绕工作要求获取信息、评估工作完成技术手段有效性的方法，在此基础上，提高创新的领悟能力，从而实现工作激情焕发，
?课程说明 企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。 本课程营旨在全方位打造员工的执行力
上午:赢在执行------如何打造高执行力团队 第五单元、如何管理与打造高执行力团队 案例分析： 1、如何打造成功的团队 思考：中国人的人性分析 2、团队组建的前提因素有哪些 3、高效团队组建的流程
通用型网络营销方案培训内容 训练部分课程大纲 课程原则：实战 实效 实用 营销智慧： （网络营销智慧秘诀大揭秘） 1.如何线上线下整合营销？ 2.如何撩动顾客的购买神经？ 3.产品销售不出的真实原因？
企业版销售支持系统课程大纲 第一单元 “协力”在销售活动中的重要性分析 ◆ 销售人员只是在促成环节承担最重要职责，而销售是公司整体实力的共同作用。 ?销售关联岗位是配合还是责任 ◆项目管理原则确保销售
课程大纲 第一章 如何通过电话找对人 ·市场调研和行业筛选 （1） ·海量信息的快速电话沟通（2） ·快速定位客户资料的方法（3） ·电话数量函数 （4） ·前台或者总机的沟通策略（5） ·多打几次才
课程大纲 第一单元 “老板销售”心态和技巧培训 导言：1.成功销售是“老板”之间的博弈：A 业务员像老板一样用心做销售； B 客户方中影响销售成交那些人，都是“老板”。 2.如何训练打造一支热情主动、
?课程说明 什么叫双赢执行力？ 员工执行力强，团队不一定战斗力强；员工执行力不强，团队一定没有战斗力！ 本课程营旨在通过执行理念、执行方法及执行工具，全方位打造员工和团队的执行力，从而提升企业整体工作
【课程意义】： 员工是一个企业最大的财富和资源，也是企业发展的基础。为了践行“以人为本”的企业文化核心价值观，体现公司对员工的人性化管理和关怀，并以此增进员工对公司的认同感、归属感及忠诚度，进而达到让
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